这么做，06年7月份才出了文件《体育事业“十一五”规划》，将其确定下来。所以，说这个团队是国内第一个“吃螃蟹”的，还真不是什么吹嘘。

　　面对这种团队，其实袁郭强还真是几十年的经验，都无迹可寻。

　　以前没有过，怎么“寻”？

　　他只能拿着苏神给他的那个论文，作为指导，硬着头皮上。

　　他知道，这一次的多哈亚运会，就是这个复合型团队的初战。

　　虽然说这只有几个月了，着急了点，但你想要让上面足够看重，有时候就得尽快出点成绩。

　　这样拿到的科研款和备战款，也会比平常多。

　　可这种问题，同样难不倒苏神，只见苏神分配团队任务起来，那叫一个得心应手。

　　看得袁郭强他们眼睛都要直了。

　　每个人该去干什么，需要干什么，怎么搭配，要做哪些基本任务，配合短期目标与长期目标，说得是清清楚楚，有理有据，有条不紊。不要忘记了，复合型团队建设，有个最重要的核心就是——

　　谷洂/span懂科学训练的比较强势的领导核心。

　　这样的领导核心，可以把复合型团队的效果，达到最大化。

　　良好的情商、智商水平。

　　强大的专业能力。

　　优秀的团队整合能力。

　　苏神全都具备，甚至一上来他安排的任务，就让这些人入手起来感觉……

　　得心应手。

　　几乎没有太多的适应过程，每个人就很自然投入了进去。

　　这种感觉，实在是太奇妙了。

　　一般来说一个团队需要磨合才能渐渐开动起来，但是现在呢，完全不是这样。

　　基本上当天就进入了状态，就连兰迪反应过来后都直呼“不可思议”。

　　“苏，我觉得我们可能前世就是朋友，我们的配合真是太默契了，完全没有磨合的滞涩。你说的那些东西，也基本上都切中了要点，真是难以置信。”别说兰迪，拉尔夫.曼也是这样的感觉，这基本上不可能的事情，但就是在面前发生。

　　只能说，可能他们真的和这个东方少年有缘吧。

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　　“苏，我需要把你的这些新技术好好消化一下，这些东西已经打破了我的认知，我需要重建一下我的训练体系和训练方法。我认为原本路上构想的东西，已经不那么合适了。”几天后兰迪道：“你和你的队员们，训练水平比我想象中要好多了，你也很注重身体的训练，这都是我没想到的，和我以前见过的亚洲田径队完全不同。”

　　“是的，苏，我的冠军模型理论，恐怕也要重新修改了。最近我只能给你们提供一下生物力学方面的相关咨询，必须先重新建构一个新的冠军模型理论才行。”拉尔夫.曼也道。

　　“甚至你们还引入了训练金字塔这么先进的理论，上帝，我在寒国的时候，我和他们解释半天他们都不明白这是什么意

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